كتاب إدارة المشاريع لتخصص مدنى pdf
 |
| إدارة المشاريع لتخصص مدنى pdf |
تمهيد الكتاب
بسم الله الرحمن الرحيم والحمد لله رب العالمين والصلاة والسلام على سيدنا محمد وعلى أله وصحبه وسلم. أما بعد:
فقد ظهرت حاجة الإنسان إلى البناء منذ أن خلقه الله سبحانه وتعالى في الأرض وكلفه أن يستعمرها فكان بناء مسكن يأوي إليه الانسان هو أول مشروع تشييد عرفه الإنسان، وتطور البناء عبر العصور حتى أصبح حرفة وأصبح لها مختصين يقومون بها.
ولمواكبة متطلبات الإنسان المتزايدة ظهرت الحاجة إلى تشييد منشآت أخرى غير المبانى السكنية مثل الجسور والسدود والقناطر وصوامع الغلال والتي كان يقوم ببنائها أيضا البناؤون.
وفي العصر الحديث اتسمت مشروعات التشييد بالضخامة والتعقيد سبب ضخامة وتعقيد المنشآت الحديثة، وتطلب تنفيذ تلك المشروعات اشتراك أطراف كثيرة من ممولين ومصممين واستشارين ومقاولين وموردي مواد ومؤجري معدات وشدات ونظم تنفيذ، وقد ساهم كل هذا في أن تصبح تنفيذ المشروعات تحديا كبيرا للقائمين عليها.
ومن ثم فقد ظهرت أهمية إدارة مشاريع التشييد كأداة لتقديم الحلول والتي تكفل تنفيذ المشروع طبقا لمعايير محددة من حيث كونه مطابقا للمخططات والمواصفات وكون تكلفته وزمن تنفيذه تقعان في حدود المقدر لما.
وتلخص إسلوب إدارة المشروع في تحديد أهداف قبل البدء في التنفيذ ثم المتابعة أثناء التنفيذ لضمان تحقيق تلك الأهداف.
ويتم تحديد أهداف المشروع بوضع تصورات مقبولة للتكلفة المالية للمشروع وللزمن المطلوب للتنفيذ وهما ما يطلق عليهما تقدير تكلفة المشروع والتخطيط الزمني للتنفيذ.
وحتى يكون التخطيط الزمني قابلا للتنفيذ يجب استخدام بعض الأساليب التي تضمن أن يكون الزمن الكلي للتنفيذ مقبولا وأن يتم استخدام موارد التنفيذ من عمالة ومعدات كفاءة عالية وأن يتم توفير الاحتياجات التمويلية للمشروع.
والمرحلة الثانية لإدارة المشروع تتمثل في السعي المستمر نحو تحقيق أهداف المشروع أثناء التنفيذ وهو ما يسمى بالرقابة على التنفيذ والتي تشمل الرقابة على التكلفة والرقابة على زمن التنفيذ.
وهكذا فقد تم إفراد وحدات منفصلة تتناول أساليب إدارة المشروعات سالفة الذكر، وقد تم استعراض هذه الأساليب وشرحها بطريقة مفصلة ومبسطة تكفل الاستفادة منها.
المصدر المؤسسة العامه للتدريب التقنى والمهنى تخصص تقنية مدنية.